2021年4月19日上午，榆林礦業集團有限公司2021年度經營目標責任落實推進會在榆林財富中心召開，榆林礦業集團有限公司臨時負責人馮延興主持會議并作題為“凝心聚力再出發 砥礪奮進新征程”的重要講話。會議緊緊圍繞貫徹落實榆林市城市投資經營集團有限公司2021年工作會議精神，對標對表公司2021年度經營目標任務，回顧總結了2020年重點工作，安排部署了2021年各項工作。榆林市國資委委派外部董事郭建、榆林城投集團副總經理楊瑞東、榆林礦業集團管理層領導及各子公司負責人等出席會議，榆林礦業集團全體員工及各子公司130余人參加會議。

會議重點學習傳達了榆林城投集團黨委書記、董事長、總經理郝君題為“立足新起點，搶抓新機遇 奮力譜寫榆林城投集團高質量發展新篇章”的重要講話，通報了榆林礦業集團2021年度經營目標和安全生產工作任務，聽取了榆林礦業集團財務預決算報告、目標責任考核暨員工崗位評價報告，對2020年度涌現出的先進單位和個人給予通報表彰，與各部門、下屬子公司簽訂2021年度經營目標責任書暨2021年度安全生產和質量管理目標責任書，綜合管理部、煤炭運銷部、鐵路物流集團三位同志分別上臺作目標責任書表態發言，榆林礦業集團黨委臨時負責人董昇厚作題為“擔當創新 降本增效 轉型升級 扭虧增盈 堅決夯實公司高質量發展基礎”的工作報告，安排部署2021年各項工作。

會上，榆林城投集團副總經理楊瑞東同志作重要講話，對我公司2020年的工作給予肯定，并從統一思想認識、項目轉型發展以及強化管理落實等幾個方面對榆林礦業集團2021年度工作任務和方向提出一些新要求。榆林礦業集團臨時負責人馮延興作總結講話。

馮延興指出，2020年是榆林礦業集團有限公司歷史上濃墨重彩的一年，公司經歷整合重組和新冠疫情防控雙重考驗。一年來公司注重黨建引領，加強經營管控，堅持降本增效，強化疫情防控，穩定生產經營，狠抓創新研究，促進轉型升級，各項工作積極有序推進，取得顯著成效。成績來之不易，我們要倍加珍惜。他強調，2021年是中國共產黨百年華誕，是“十四五”規劃全面開啟之年，按照市委、市政府、市國資委整體部署，在集團堅強領導下，我們要緊緊圍繞城投集團戰略定位，認真落實年度目標任務，全面提升內部管理水平，扎實開展黨史學習教育，努力實現“十四五”高質量開局。

馮延興表示，會議的主題就是2021年度經營目標責任落實推進會，會上專門安排傳達集團公司會議及主要領導講話精神，目的就是要讓大家全面領會、認真學習，不打折扣，照單全收。礦業集團成立至今15個年頭，篳路藍縷，一路艱辛，很多員工把自己最精彩、精華、精神的美好年華奉獻給企業，傾注深深感情，礦業過去成功是我們全體員工共同努力結果。今天，在城投集團領導和管理下，我們又迎來新發展機遇。

馮延興強調，新起點有新機遇，有新挑戰，更要有新作為，我們要緊跟榆林城投集團新時代、搶抓新機遇,迎接新挑戰、展現新作為。第一，提高政治站位，堅持初心使命，堅決貫徹落實集團公司各項工作要求。每一位員工都要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，在城投集團黨委董事會堅強領導下，加強政治歷練，注重自我修煉，強化責任擔當，做到知敬畏、存戒懼、守底線，始終站穩政治立場、嚴守政治紀律。每一位員工都要立足本職崗位，以自己辛勤勞動、擔當負責、開拓創新，豐富、充實、提升自我，以為企業創造價值財富為榮，以損害企業利益形象為恥。每一位員工在工作中都要維護集團形象、執行集團紀律、完成集團任務。第二，堅持底線思維，問題導向，確保完成全年目標任務。按照集團下達的2021年度經營目標責任書，主要從重點工作、經濟指標、安全指標三方面目標任務抓起，要做到科學規劃，合理安排，扎實做好對內對外溝通協調工作，堅定信心、真抓實干，公司要針對任務，抓緊研判，拿出實招，破解矛盾和問題，尤其是集團各職能部門，要發揮好承上啟下功能，完成任務就是我們工作底線。第三，堅持創新驅動，以高密度創新引領高質量發展。馮延興強調，礦業集團要在三線作戰，一是扭虧，虧損不減，人心不穩；二是增收，增收不高，效益不好；三是創新，創新不搞，機遇失掉。當前公司發展階段和環境條件變化，迫切需要強化創新驅動引領能力，把“堅持自主創新”作為“補短板”根本指導思想，堅持走自主創新可持續發展道路，以高密度創新引領高質量發展。一是加快商業模式創新。在鞏固煤炭銷售主營業務同時，以榆林鐵路物流集團、鑫源公司、新能源公司、碳氫研究院經營模式創新帶動我們轉型升級高質量發展。二是大力推動技術創新。圍繞榆林碳氫研究院發展甲醇燃料技術裝備制造業應用推廣，面向甲醇燃料產業重大需求，著眼于行業整體發展需要，推動相關成熟技術產業化、市場化。三是持續推進管理創新。大力推動集團管理提升行動，堅持去機關化，走市場化，推動重構集團總部職能，再造管理流程，加強內部管控，提高運營效率，通過數字智能化手段，推動管理向科學、精細、柔性演化。第四，堅持正向激勵，改進優化薪酬考核管理體制機制。馮延興指出，現在礦業集團積累的矛盾錯綜復雜，主線有三條：一是主營利潤穩步增長與投資收益較差矛盾；二是城投集團對礦業要求做出更大貢獻與企業能力不足矛盾；三是企業對市場人才迫切需求和公司薪酬體制僵化落后矛盾。破解這些矛盾的牛鼻子就是薪酬制度，下一步，要探索建立市場化薪酬分配機制，推行全員績效考核，一崗一薪內部分配制度；推行員工公開招聘、管理人員競爭上崗、末位調整和不勝任退出，薪酬分配向做出突出貢獻人才和一線關鍵崗位傾斜；堅持市場化選拔人才，重點加強經營管理人才、專業技術人才、高技能人才及特殊領域緊缺人才隊伍建設。他表示，檢驗這項工作成敗的標準就是看公司員工和工作能否做到三上三下：即員工下心、下沉、下場，工作上心、上線、上量。第五，堅守安全底線，堅決防范化解重大安全經營風險。馮延興強調，抓好重大風險防控化解工作是企業生存之基，立命之本。在這方面，我們有深刻教訓，現在我們已沒有再犯錯誤的時間和本錢。一是建立健全全面風險管理體系。要建立規范組織體系、制度體系和管理體系。建立集團項目全過程風險管控和各子公司安全風險防控機制。二是完善基本流程系統和內部控制系統。將依法依規管理融入生產經營全過程，落實各子公司安全主體責任，針對各項業務管理及重要業務流程，抓緊制定規章制度、實施細則和運行規范。三是不斷深化風險預警、監督和考核機制。廣泛收集相關內部、外部信息，監督風險管理基本流程實施情況，檢查風險管理有效性，定期考核風險管理工作，進行獎懲，確保風險管理真正落地，實現全面風險管理工作及時響應、及時處置、有效運行。

大會最后，馮延興號召全體員工，2021年工作目標責任書就是我們的航標，今天經營目標任務推進會已經吹響沖鋒號角，各部門、單位要組織員工認真學習、統一思想，提高站位，全面領會，深入貫徹，扎扎實實把會議精神落實到各項工作中。